Starten met leidinggeven? Hier loop je ongetwijfeld tegenaan.

Gefeliciteerd! Je hebt promotie gekregen en bent nu leidinggevende! Of je bent van zzp’er naar een team gegaan en hebt een aantal mensen aan te sturen. Hoe ga je dit aanpakken? Heb je zelf leidinggevenden waar je tegenop keek? Of heb je vooral negatieve ervaringen met leidinggevenden? Dit zal jouw visie op leiderschap beïnvloeden.

We gaan ervan uit dat iedereen zijn best doet, maar sommige leiders maken meer impact dan anderen en dat heeft grotendeels te maken met hun skillset. Wanneer je begint met leidinggeven, kun je tegen verschillende uitdagingen aanlopen. Hier zijn enkele veelvoorkomende obstakels.

Verandering in relaties: Als je leidinggevende wordt van mensen waarmee je eerder gelijkwaardige collega’s was, kan dit leiden tot een verschuiving in de dynamiek en mogelijk tot spanningen.

Grenzen stellen: Het kan lastig zijn om een balans te vinden tussen vriendschappelijke relaties en het handhaven van professionele afstand en autoriteit.

Onzekerheid: Je kunt je onzeker voelen over je vaardigheden om beslissingen te nemen, conflicten op te lossen of het team te motiveren.

Overweldigd raken: De verantwoordelijkheden die bij leidinggeven komen kijken, kunnen overweldigend aanvoelen, vooral als je voor het eerst in een dergelijke rol zit.

Vinden van je stijl: Het kan tijd kosten om een leiderschapsstijl te ontwikkelen die bij je past en effectief is voor je team.

Balans tussen directief en coachend leiderschap: Het kan lastig zijn om te bepalen wanneer je meer sturend moet zijn en wanneer je beter een coachende rol kunt aannemen.

Conflicten binnen het team: Het managen van interpersoonlijke conflicten en het bevorderen van samenwerking kan uitdagend zijn.
Diversiteit in het team: Verschillen in persoonlijkheden, werkstijlen en achtergronden kunnen leiden tot misverstanden of spanningen.

Verwachtingen en druk:

Hoge verwachtingen: Zowel je eigen verwachtingen als die van je team en leidinggevenden kunnen hoog zijn, wat druk kan veroorzaken.
Tijdmanagement: Het kan moeilijk zijn om je eigen taken te beheren terwijl je ook toezicht houdt op het werk van je team.

Delegatie en controle:

Moeite met loslaten: Veel nieuwe leidinggevenden vinden het moeilijk om taken te delegeren en willen liever alles zelf doen om zeker te zijn dat het goed gebeurt.
Micromanagement: Er bestaat een risico dat je te veel controle uitoefent op de dagelijkse werkzaamheden van je teamleden, wat hun autonomie en motivatie kan verminderen.

Feedback geven en ontvangen:

Constructieve kritiek geven: Het geven van negatieve feedback kan ongemakkelijk zijn, vooral als je bang bent voor een negatieve reactie.
Omgaan met kritiek: Zelf kritiek ontvangen van je team of leidinggevenden kan moeilijk zijn, maar is essentieel voor je groei als leider.

Besluitvorming:

Besluitvaardigheid: Het nemen van beslissingen, vooral moeilijke of impopulaire beslissingen, kan stressvol zijn.
Verantwoording afleggen: Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de gevolgen van je beslissingen, wat een nieuwe vorm van druk kan zijn.

Veranderingsmanagement:

Omgaan met weerstand: Het doorvoeren van veranderingen kan op weerstand stuiten binnen het team, wat kan leiden tot uitdagingen in het behouden van motivatie en cohesie.
Flexibiliteit vereisen: Het aanpassen aan veranderingen binnen de organisatie of markt vraagt om een flexibele houding, wat niet altijd gemakkelijk is.

Balans tussen mensgericht en taakgericht leiderschap:

Prioriteren van resultaten versus mensen: Het vinden van een evenwicht tussen het behalen van zakelijke doelen en het zorgen voor het welzijn van je teamleden kan moeilijk zijn.